第一次，2017年2月份，春节刚刚过完，是职场人员流动最多的时候，我们单位有好几名员工选择了辞职，造成了一些未完成的项目被搁置，没有人愿意半路主动接受已经完成了一半的项目。在这种背景下，我被领导临危受命，一力担当。接受离职的同事遗留的能源管理项目。
我在当时根本就没有接触过力控组态软件，自己只能没日没夜的看说明书，看视频，电话咨询。最后历经三个月的我终于完成项目。
力控组态软件的项目终于结束了，我以为我可以休息一段时间，但是我错误的估计了领导的对我的重视。马上又让我投入了另外的一个项目，那就是压标机，台达的plc，我就是那苦命的 孩子，又是一个二手的项目，别人干了一半的。不过这个控制系统很简单，但是就是机械不给了，总是变更设计，搞得我陪了两个月，我如果没有在单位就在现场，如果单位和现场都没有我，那我就在去现场的路上。
我完成了这两个二手项目后，我强烈要求，我要从一而终，要接收新的项目，领导在我强烈的要求下，终于给了我一个新的项目。我拿到项目后，感觉还是二手项目比较好。给我了我一个我从来没有接触过的工控产品，明知道我英语不好，在学校学的那些英语，出了校门已经还给了老师。还给我一个西门子安全模块编程项目，西门子安全模块在中国市场上用的比较少，成熟的案例比较少，而且最重要的是说明书和帮助文件都是英语编写的，几乎很少有中文。（http://www.diangon.com电工学习网独家原创稿件，转载请注明出处）这都不是压力，最让我感到压力的是，我在西门子技术客服中心的朋友对我说：‘西门子安全模块水很深，我们自己都是很清楚，需要参加专门的培训’。领导是不是太信任我，还是故意整我，给我这么高大上的项目。哎，不说了，直接上图，西门子安全模块现场工作的照片：
为了完成这个项目，我几乎每天只睡4个小时，没日没夜的看资料，英语不好，用翻译软件，进行一点一点的翻译，然后在组合起来，连蒙再猜看看什么意思。历时4个月 ，我终于完成了，这个项目，而且还是顺利完成的。完成了这个项目后，我直接请假一个月，累坏了，身体和大脑都到了极限，在休息的这一个月里，我每天的就是吃了睡，睡了吃，就这样我混混沌沌的过来一个月。
一个月的假期很快就过去了，我去单位上班，没主动请缨拿新项目，有了前面的这些经历，我发现我的心态平和了——谁让我们把青春献给了祖国，就要为企业做贡献。
这次领导对我说，最近一段时间你比较辛苦，我都看在眼里，记在心里。这次给你一个啤酒厂的项目，听装啤酒装箱机设备改造的项目。这样你去现场可以喝酒，我当时心里就暖洋洋的，感觉好像冬天的的三伏天。热泪盈眶啊，终于熬出来头了，看到了希望。等我拿到项目才明白，原来如此：
设备改造，去了现场我发现原来许多的原PLC上根本没有线号，如果想改造就需要对着原程序和图纸（原图纸缺页），还需要先明白工艺，才能进行改造，这个改造项目而且已经推迟了一个月。当时看完现场，我差点撒腿就跑，这活没法干：
哎！心静自然凉，静下心来，天天去现场，只要生产我就去，和操作工一起操作设备，和维修工，一起维修设备，和清洁工，一起打扫设备，我终于明白了设备的工艺和动作。到了后来我比维修工还熟悉设备，设备除了问题，都要请叫。
今年一年，我就休息了一个月，一直坚持到现在，才有时间，我也可以歇歇了，闲下来的我，开始撰写我的2017年的总结报告，请大家不要怪我，这么晚才提交我的年终总结报告。