本文介绍了供电所长工作总结等相关知识要点,需要的同学们可以参考学习下
本人在基层供电所工作三十几年，先后和九任所长供事，现仍在继续中，几十年的工作经验和诸多位所长相处，人各有长处，工作方法也不一样，所取得的工作业绩自然有别，作为电力行业一名职工，从本人的角度来看所长工作，浅论一下怎样做好基层供电所长工作。
一、摆正自身位置，协调好各方面工作关系。
供电所是电力企业的派出机构，有着多重领导关系，也有着自己独立行使权利的特殊性。因此我认为要做好基层供电所长工作，摆正好自身位置，做好各方面协调工作非常重要，首先要协调好四种关系。
1、妥善协调好上下级关系。做为基层供电所长，必须要和上级领导及各部门协调好关系，凡事以工作大局为重，在日常工作中，有问题要反映，应做到先向主管自己的部门领导请示和汇报，不要越位请示汇报，架空自己的主管部门，这样做不利于工作和团结，长此下去，将使自己的工作处于被动局面。基层供电所面对的工作比较复杂，有的工作属于自己管的，自己可以做主答复和解决，而有些工作必须经过上级批准的，所以必须向上级汇报，因此供电所长一定要分清哪些在自己职权范围内可以去做，哪些不可以去做，在工作中对上级领导要尊重，工作中有啥说啥，不虚报浮夸，不欺上瞒下，不给上级部门与部门间制造矛盾，即要做领导信得过的朋友，也要做领导放心的下属，只要上下级协调和睦相处，供电所长的工作也就好开展了。
2、处理好乡村两极领导及相关部门关系。随着电力企业改革的不断深入和电力部门各项服务承诺的公布和实施，基层供电所的工作难度和任务量在不断加大，如果没有乡、村两级地方政府领导的支持与配合，供电所的具体工作开展将会有一定的难度，因此，做为供电所长应在日常的工作中主动的与乡、村领导进行沟通，虚心听取他们对供电服务中存在的意见和建议，并根据实际情况进行解释或采纳，积极协调好领导与领导、部门与部门之间的关系，力争当地领导与各部门的理解与支持，这是搞好供电所管理工作的一个有效途径。
3、关心职工生活，凝聚整体力量。供电所长要多关心职工，凡事要多为职工着想，基层供电所员工，身处企业管理和服务最前沿，付出的劳动代价最大，相对比较所得待遇偏低，尤其是在当前形势下，人员少，工作量大，考核严，每个职工都得是多面手，摸爬滚打，只要工作需要，什么活都得干，表计抄见、电费收缴、报修服务、施工安装、维护宣传，他们常年的深入电力客户之中，是名符其实的电力企业形象“代言人”，他们的个人素质、精神面貌、处理问题的能力，与所长的领导方法有着紧密的联系，做为所长要关心爱护职工，相互尊重，要靠严格的制度和人性化的管理来约束职工，凡事要多以身做责，对员工要多表扬，少批评，多激励，少处罚，多沟通，少命令，理顺领导于被领导关系，不断的提高人气指数，激发和调动起广大职工的工作热情和工作积极性，让全体职工共同参与企业管理，形成一个强有力的战斗集体，大家都来为企业操心，为工作负责，供电所的整体工作自然也就搞好了。“众人拾柴火焰高”就是这个道理，只靠所长自己的力量，那是做不到的，必须调动起全体员工的工作积极性，这是最重要的。
4、理顺企业与用电客户的关系。俗话说的好“水能载舟，亦能覆舟”工作中，我们一定要转变经营理念，要改变那种“门难进，脸难看，话难说，事难办”的工作做风，坚持走出去的工作方式，定期或不定期的走访客户，虚心听一听他们对供电所工作的意见和建议，以使我们的服务工作不断的得到改进，耐心倾听客户来访，力争做到用户带着疑问而来，心情舒畅而归，努力做好供用电宣传工作，理顺好企业与用户的关系，取得广大用户对我们工作的理解和支持，这是我们电力企业生存和发展之根本。
二、提高自身综合技术素质，磨炼修养领导艺术和能力。
常言说的好“打铁还需本身硬”，做为基层供电所长，应具备基层供电所全方位的技术业务能力，具体工作中，即是指挥官，又当战斗员，要做到“会动嘴，懂技术，能动手”，也就是说叫哪套，就能来哪套，这样才能有威信、能服人，要做到这一点，就要加强自身的技术业务学习，要把身心真正的扑在工作上，努力具备驾驭供电所整体工作的能力，具体到实际工作中，我认为应具备以下几个方面。
1、注重安全，会抓生产。
做为供电所的带头人，所长首先要将安全生产理念深植于心中，只有在保证安全的前题下，才能谈生产，安全是电力企业的命根子，安全工作先于一切，高于一切，重于一切，我们现在提倡的一秒自警“作业危险，安全是福”就是这个道理，安全工作无小事，安全关系到家庭幸福和企业利益，只要人员安全，有人在，才是家庭最大的幸福，全体职工的安安全全，才是企业最大的经济效益，所以保证安全是电力企业工作中的重中之重。安全思想意识深植于每个职工心中，亦是工作中的重中之重，安全生产工作警钟必须长鸣。
做为供电所长，对供电所的配电生产工作，要具备一定的技术知识，在实际生产工作中，不但会动嘴，还要懂技术，必要时能和职工一起来完成某项工作任务，一定要让职工知道你不是白痴，也不是门外汉，因为你行，所以职工也会在这一点上高看你，对你多几分尊重，当然有些知识不是当所长就会的，这要看你有没有责任心，有没有上进心，肯不肯学，只要你用心去学习，你懂了，并不一定很精通，因为大量的工作还是需要员工们去完成的，做为所长只要做到不是门外汉，就已经可以应对生产技术工作了，当然能够精通则更好。
2、懂用电营销，会经营管理。
管理之中出效益，管理工作是我们电力企业在电网改造后面临的一项重要课题，做为供电所长，一定要了解一些用电营销方面的知识，能核算，会管理，并在实际工作中拿出一些好的管理办法，就我们企业当前的经营现状而言，供电范围有限，虽然我们大力开展增扩供销活动，扶持和发展电力客户，但是在没有大的负荷增长的情况下，售电量增长缓慢，要想改善现有的经济状况提高经济效益，在降损工作上做文章，还是有潜力可挖的。这就需要我们去进行管理，那么有哪些因素会造成损失增大呢，我们怎样去进行管理呢？我来谈一谈个人的看法，我认为因管理不到位造成的损失主要有运行设备泄漏、窃电、误抄、漏抄、误核、计量设备的结线松动、接头或接点氧化，变压器三相不平衡运行，低压线路中三相负荷匹配不合理，供电线路过长，电表及变压器空载运行……等诸多因素。造成计量不准、空载损耗、线损增大等未能及时发现，或未采取改善措施的。由于管理工作不到位而产生的损失，要通过必要的管理手段，将损失降下来。从基层供电所的角度来讲，在管理手段上下功夫，是很有必要的，因为供电所是电力企业工作的最前沿，大部分管理工作由供电所员工来承担，因此，怎样管理、管理方法是否到位、管理力度如何，是基层供电所线损率能否下降的重要标志。
那么怎样才能使线损率降低，具体采取哪些管理方法呢？
我认为要想使线损降下来，关键在人，在于我们每天都和运行设备打交道的员工，做为领导要和职工和谐相处，在员工心目中要有威信，必要时要将“说给职工听”转化为“干给职工看”，设身处地的多干些于工作有利的真事、实事，让职工觉得你就是他们工作的带头人。说句土话，就是打头的。密切干群关系，这是做好工作的基础，只有这样，员工才能听从你的指挥，真心实意的去完成好你安排的工作，才能叫齐套，打得赢，这是第一点。
第二点，要将整体工作进行分解，常言说得好：好铁能碾几个钉。工作要靠一个人或几个人干，能力是有限的，因此要充分发挥全体员工的工作积极性，要大家都来分担，工作压力便得到了缓解，压力分解后，工作就轻松多了，也好干了。基层供电所最好将高、低压线路巡视、维护，台区的报修、报装、表计抄见、发行，计量装置的检查、核对等工作都落实到人头，包括台区损失率的好坏，这些和每个人的经济利益都挂钩，谁管理的好不好，不用领导说，每月开资职工们自己就知道了，想怎么管，最起码自己心理有数，谁也不想少拿工资。
在人员工作上虽然分工明确，各有各的职责，可是一但所内有较大一点的工程或大一点的抢修任务等工作，全体员工必须听从统一调度，要无条件服从，来全力以赴的完成各项整体工作，在这一点上我认为即分散管理又统一调度的工作方法最可取，做好了即能调得动又能打得赢。
第三点线损主要产生在哪些方面，如何减少线损？电网改造以后，高、低压线路及运行的用电设备确实比改造前有了很大的进步，但是我们不可否认的是当时电网改造比较仓促，赶时间要进度，没有用发展的眼光来看待这次电网改造，以至于留下很多弊病，比如说，刚刚改造完，部分变压器即跟不上负荷发展，造成个别变压器超负荷运行，增大了变压器的自身损耗，在这一点上，供电所几年来根据台区负荷情况，在供电区域内进行过适当的调整，也向公司申请过变压器进行调整。还有的是台区设计不合理，有个别台区偏离用电中心较严重，低压供电半径过长，导线截面较小，不能适应负荷发展需要，且多集装箱，造成低压线条迂回，增大了线损，降低了电压质量，在这一点上，因涉及到工程材料问题，基层供电所没有能力自行解决，可问题是实实在在的存在。
另外，变压器三相供电不平衡的问题，改造时可以说在设计上也将负荷和户数进行了合理匹配，但随着改造后的用电发展，个别相新增户数较多，另外三相用电负荷发展也不平衡，因此造成部分变压器三相供电不平衡，从理论上讲变压器三相出口电流相间比较不应超过10%
一、摆正自身位置，协调好各方面工作关系。
供电所是电力企业的派出机构，有着多重领导关系，也有着自己独立行使权利的特殊性。因此我认为要做好基层供电所长工作，摆正好自身位置，做好各方面协调工作非常重要，首先要协调好四种关系。
1、妥善协调好上下级关系。做为基层供电所长，必须要和上级领导及各部门协调好关系，凡事以工作大局为重，在日常工作中，有问题要反映，应做到先向主管自己的部门领导请示和汇报，不要越位请示汇报，架空自己的主管部门，这样做不利于工作和团结，长此下去，将使自己的工作处于被动局面。基层供电所面对的工作比较复杂，有的工作属于自己管的，自己可以做主答复和解决，而有些工作必须经过上级批准的，所以必须向上级汇报，因此供电所长一定要分清哪些在自己职权范围内可以去做，哪些不可以去做，在工作中对上级领导要尊重，工作中有啥说啥，不虚报浮夸，不欺上瞒下，不给上级部门与部门间制造矛盾，即要做领导信得过的朋友，也要做领导放心的下属，只要上下级协调和睦相处，供电所长的工作也就好开展了。
2、处理好乡村两极领导及相关部门关系。随着电力企业改革的不断深入和电力部门各项服务承诺的公布和实施，基层供电所的工作难度和任务量在不断加大，如果没有乡、村两级地方政府领导的支持与配合，供电所的具体工作开展将会有一定的难度，因此，做为供电所长应在日常的工作中主动的与乡、村领导进行沟通，虚心听取他们对供电服务中存在的意见和建议，并根据实际情况进行解释或采纳，积极协调好领导与领导、部门与部门之间的关系，力争当地领导与各部门的理解与支持，这是搞好供电所管理工作的一个有效途径。
3、关心职工生活，凝聚整体力量。供电所长要多关心职工，凡事要多为职工着想，基层供电所员工，身处企业管理和服务最前沿，付出的劳动代价最大，相对比较所得待遇偏低，尤其是在当前形势下，人员少，工作量大，考核严，每个职工都得是多面手，摸爬滚打，只要工作需要，什么活都得干，表计抄见、电费收缴、报修服务、施工安装、维护宣传，他们常年的深入电力客户之中，是名符其实的电力企业形象“代言人”，他们的个人素质、精神面貌、处理问题的能力，与所长的领导方法有着紧密的联系，做为所长要关心爱护职工，相互尊重，要靠严格的制度和人性化的管理来约束职工，凡事要多以身做责，对员工要多表扬，少批评，多激励，少处罚，多沟通，少命令，理顺领导于被领导关系，不断的提高人气指数，激发和调动起广大职工的工作热情和工作积极性，让全体职工共同参与企业管理，形成一个强有力的战斗集体，大家都来为企业操心，为工作负责，供电所的整体工作自然也就搞好了。“众人拾柴火焰高”就是这个道理，只靠所长自己的力量，那是做不到的，必须调动起全体员工的工作积极性，这是最重要的。
4、理顺企业与用电客户的关系。俗话说的好“水能载舟，亦能覆舟”工作中，我们一定要转变经营理念，要改变那种“门难进，脸难看，话难说，事难办”的工作做风，坚持走出去的工作方式，定期或不定期的走访客户，虚心听一听他们对供电所工作的意见和建议，以使我们的服务工作不断的得到改进，耐心倾听客户来访，力争做到用户带着疑问而来，心情舒畅而归，努力做好供用电宣传工作，理顺好企业与用户的关系，取得广大用户对我们工作的理解和支持，这是我们电力企业生存和发展之根本。
二、提高自身综合技术素质，磨炼修养领导艺术和能力。
常言说的好“打铁还需本身硬”，做为基层供电所长，应具备基层供电所全方位的技术业务能力，具体工作中，即是指挥官，又当战斗员，要做到“会动嘴，懂技术，能动手”，也就是说叫哪套，就能来哪套，这样才能有威信、能服人，要做到这一点，就要加强自身的技术业务学习，要把身心真正的扑在工作上，努力具备驾驭供电所整体工作的能力，具体到实际工作中，我认为应具备以下几个方面。
1、注重安全，会抓生产。
做为供电所的带头人，所长首先要将安全生产理念深植于心中，只有在保证安全的前题下，才能谈生产，安全是电力企业的命根子，安全工作先于一切，高于一切，重于一切，我们现在提倡的一秒自警“作业危险，安全是福”就是这个道理，安全工作无小事，安全关系到家庭幸福和企业利益，只要人员安全，有人在，才是家庭最大的幸福，全体职工的安安全全，才是企业最大的经济效益，所以保证安全是电力企业工作中的重中之重。安全思想意识深植于每个职工心中，亦是工作中的重中之重，安全生产工作警钟必须长鸣。
做为供电所长，对供电所的配电生产工作，要具备一定的技术知识，在实际生产工作中，不但会动嘴，还要懂技术，必要时能和职工一起来完成某项工作任务，一定要让职工知道你不是白痴，也不是门外汉，因为你行，所以职工也会在这一点上高看你，对你多几分尊重，当然有些知识不是当所长就会的，这要看你有没有责任心，有没有上进心，肯不肯学，只要你用心去学习，你懂了，并不一定很精通，因为大量的工作还是需要员工们去完成的，做为所长只要做到不是门外汉，就已经可以应对生产技术工作了，当然能够精通则更好。
2、懂用电营销，会经营管理。
管理之中出效益，管理工作是我们电力企业在电网改造后面临的一项重要课题，做为供电所长，一定要了解一些用电营销方面的知识，能核算，会管理，并在实际工作中拿出一些好的管理办法，就我们企业当前的经营现状而言，供电范围有限，虽然我们大力开展增扩供销活动，扶持和发展电力客户，但是在没有大的负荷增长的情况下，售电量增长缓慢，要想改善现有的经济状况提高经济效益，在降损工作上做文章，还是有潜力可挖的。这就需要我们去进行管理，那么有哪些因素会造成损失增大呢，我们怎样去进行管理呢？我来谈一谈个人的看法，我认为因管理不到位造成的损失主要有运行设备泄漏、窃电、误抄、漏抄、误核、计量设备的结线松动、接头或接点氧化，变压器三相不平衡运行，低压线路中三相负荷匹配不合理，供电线路过长，电表及变压器空载运行……等诸多因素。造成计量不准、空载损耗、线损增大等未能及时发现，或未采取改善措施的。由于管理工作不到位而产生的损失，要通过必要的管理手段，将损失降下来。从基层供电所的角度来讲，在管理手段上下功夫，是很有必要的，因为供电所是电力企业工作的最前沿，大部分管理工作由供电所员工来承担，因此，怎样管理、管理方法是否到位、管理力度如何，是基层供电所线损率能否下降的重要标志。
那么怎样才能使线损率降低，具体采取哪些管理方法呢？
我认为要想使线损降下来，关键在人，在于我们每天都和运行设备打交道的员工，做为领导要和职工和谐相处，在员工心目中要有威信，必要时要将“说给职工听”转化为“干给职工看”，设身处地的多干些于工作有利的真事、实事，让职工觉得你就是他们工作的带头人。说句土话，就是打头的。密切干群关系，这是做好工作的基础，只有这样，员工才能听从你的指挥，真心实意的去完成好你安排的工作，才能叫齐套，打得赢，这是第一点。
第二点，要将整体工作进行分解，常言说得好：好铁能碾几个钉。工作要靠一个人或几个人干，能力是有限的，因此要充分发挥全体员工的工作积极性，要大家都来分担，工作压力便得到了缓解，压力分解后，工作就轻松多了，也好干了。基层供电所最好将高、低压线路巡视、维护，台区的报修、报装、表计抄见、发行，计量装置的检查、核对等工作都落实到人头，包括台区损失率的好坏，这些和每个人的经济利益都挂钩，谁管理的好不好，不用领导说，每月开资职工们自己就知道了，想怎么管，最起码自己心理有数，谁也不想少拿工资。
在人员工作上虽然分工明确，各有各的职责，可是一但所内有较大一点的工程或大一点的抢修任务等工作，全体员工必须听从统一调度，要无条件服从，来全力以赴的完成各项整体工作，在这一点上我认为即分散管理又统一调度的工作方法最可取，做好了即能调得动又能打得赢。
第三点线损主要产生在哪些方面，如何减少线损？电网改造以后，高、低压线路及运行的用电设备确实比改造前有了很大的进步，但是我们不可否认的是当时电网改造比较仓促，赶时间要进度，没有用发展的眼光来看待这次电网改造，以至于留下很多弊病，比如说，刚刚改造完，部分变压器即跟不上负荷发展，造成个别变压器超负荷运行，增大了变压器的自身损耗，在这一点上，供电所几年来根据台区负荷情况，在供电区域内进行过适当的调整，也向公司申请过变压器进行调整。还有的是台区设计不合理，有个别台区偏离用电中心较严重，低压供电半径过长，导线截面较小，不能适应负荷发展需要，且多集装箱，造成低压线条迂回，增大了线损，降低了电压质量，在这一点上，因涉及到工程材料问题，基层供电所没有能力自行解决，可问题是实实在在的存在。
另外，变压器三相供电不平衡的问题，改造时可以说在设计上也将负荷和户数进行了合理匹配，但随着改造后的用电发展，个别相新增户数较多，另外三相用电负荷发展也不平衡，因此造成部分变压器三相供电不平衡，从理论上讲变压器三相出口电流相间比较不应超过10%