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云计算的应用浪潮已然席卷全球，而且速度有增无减。
2020年7月29日，中国信息通讯研究院发布《云计算发展白皮书（2020年）》，据相关数据显示，2019年全球云计算市场规模达到1883亿美元，增速20.86%，预计到2023年，全球云计算市场规模将超过3500亿美元。
RightScale2019年云状态报告显示，全球企业中有84%的采用了多云战略，其中，使用混合云的企业比例由2018年的51%增长到2019年的58%。Gartner也曾预测，未来使用混合云的企业占比将达到90%。国内市场上，混合云的使用比例还处于较低水平，据中国通信研究院数据显示，2019年中国企业采用混合云的比例仅为9.8%，预计在未来几年，混合云市场将快速扩张，成为云计算的重要的一极。
2020年，在疫情刺激下，企业数字化转型的需求增多，云计算作为必要的基础设施迎来快速增长的机遇，混合云在灵活应对各个场景下的用云需求，以及成本优势等方面表现出独特的优势，其增长潜力也逐渐成为行业共识，各大云计算厂商争相布局。
由于供应商不仅提供基本的计算能力，而且还提供平台即服务的替代方案和高度专业化的服务，如数据存储和机器学习，因此，消费者实现最佳成本或最佳方式的复杂性也在不断增加。
对于许多公司来说，利用云资源并不在其战略中，而只是个别团队用来满足需求的临时解决方案。这种无序地迁移上云的做法导致了技术孤岛，并且由于引入了大量的脚本、工具、技术和标准而扩大了整体的复杂性。
为了摆脱这种复杂性的陷阱，企业最好采用一种由灵活的自动化平台支撑的云战略，它不会浪费沉没投资，但可以提供一条路，让你走向更易于管理和具有成本效益的未来。
步骤 1：沟通
对于任何具有相当规模的组织来说，云战略的设计和执行需要许多业务职能部门和团体的协调与合作。这包括财务、产品管理、销售、工程、运营等领域，也可能包括其他领域。如果没有支持和合作，无论制定什么样的战略都不可能成功。关键是沟通，以建立信任，了解目标，并构建一个让未来更美好的愿景。这种沟通需要持续进行，而不仅仅是这个过程中的一个步骤。
步骤 2：审计
公司对当前的云基础设施使用情况没有全面的了解，这种情况很普遍。云的使用往往是以被动的方式在组织内部呈孤岛式发展。制定一个全面的战略至关重要，最好是在可能的情况下打破这些孤岛，提高安全性，并控制成本。 如果不了解当前的使用情况，制定的任何战略都是不现实的，也不可能成功。
步骤 3：计划
有了审计数据，就可以开始计划了。像战争一样，很少有计划能在与敌人的接触中长期执行下去。因此，计划要进行迭代。
云的选择
云战略的基础是基本的业务目标，这就需要选择云平台，可以是公有的、私有的或混合的。对于这一部分战略，并没有一本书介绍标准的规则，但需要仔细考虑可用性、可扩展性、安全性、区域覆盖、性能和成本等要求。请记住，这些都是初步选择，任何战略都应该在其架构中实现一定程度的云无关性。
更多云计算资讯，欢迎关注。云，助力企业低门槛上云：https://www..com/cs/cs.html
2020年7月29日，中国信息通讯研究院发布《云计算发展白皮书（2020年）》，据相关数据显示，2019年全球云计算市场规模达到1883亿美元，增速20.86%，预计到2023年，全球云计算市场规模将超过3500亿美元。
RightScale2019年云状态报告显示，全球企业中有84%的采用了多云战略，其中，使用混合云的企业比例由2018年的51%增长到2019年的58%。Gartner也曾预测，未来使用混合云的企业占比将达到90%。国内市场上，混合云的使用比例还处于较低水平，据中国通信研究院数据显示，2019年中国企业采用混合云的比例仅为9.8%，预计在未来几年，混合云市场将快速扩张，成为云计算的重要的一极。
2020年，在疫情刺激下，企业数字化转型的需求增多，云计算作为必要的基础设施迎来快速增长的机遇，混合云在灵活应对各个场景下的用云需求，以及成本优势等方面表现出独特的优势，其增长潜力也逐渐成为行业共识，各大云计算厂商争相布局。
由于供应商不仅提供基本的计算能力，而且还提供平台即服务的替代方案和高度专业化的服务，如数据存储和机器学习，因此，消费者实现最佳成本或最佳方式的复杂性也在不断增加。
对于许多公司来说，利用云资源并不在其战略中，而只是个别团队用来满足需求的临时解决方案。这种无序地迁移上云的做法导致了技术孤岛，并且由于引入了大量的脚本、工具、技术和标准而扩大了整体的复杂性。
为了摆脱这种复杂性的陷阱，企业最好采用一种由灵活的自动化平台支撑的云战略，它不会浪费沉没投资，但可以提供一条路，让你走向更易于管理和具有成本效益的未来。
步骤 1：沟通
对于任何具有相当规模的组织来说，云战略的设计和执行需要许多业务职能部门和团体的协调与合作。这包括财务、产品管理、销售、工程、运营等领域，也可能包括其他领域。如果没有支持和合作，无论制定什么样的战略都不可能成功。关键是沟通，以建立信任，了解目标，并构建一个让未来更美好的愿景。这种沟通需要持续进行，而不仅仅是这个过程中的一个步骤。
步骤 2：审计
公司对当前的云基础设施使用情况没有全面的了解，这种情况很普遍。云的使用往往是以被动的方式在组织内部呈孤岛式发展。制定一个全面的战略至关重要，最好是在可能的情况下打破这些孤岛，提高安全性，并控制成本。 如果不了解当前的使用情况，制定的任何战略都是不现实的，也不可能成功。
步骤 3：计划
有了审计数据，就可以开始计划了。像战争一样，很少有计划能在与敌人的接触中长期执行下去。因此，计划要进行迭代。
云的选择
云战略的基础是基本的业务目标，这就需要选择云平台，可以是公有的、私有的或混合的。对于这一部分战略，并没有一本书介绍标准的规则，但需要仔细考虑可用性、可扩展性、安全性、区域覆盖、性能和成本等要求。请记住，这些都是初步选择，任何战略都应该在其架构中实现一定程度的云无关性。
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