一直在做产品的交互设计，第一次接到做运营活动的设计需求时，内心是兴奋的。不出意料的，踩了不少坑，但是有坑才会有成长。讲讲我做运营活动交互设计的3个故事。
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第一个故事——关于优先级
怀着激动的心情参加评审会，产品经理说：“我们要做一个圣诞活动，先是一个头图+标题，然后我们有游戏1等等，接下来有游戏2等等（省略N个字），最后放一些爆款商品推荐。”
所有人立即就游戏的玩法和规则开始了热火朝天的讨论。
会议结束以后，我的脑海里都是游戏，看来这次运营活动主要就是设计2个游戏嘛，于是第一版交互稿的布局是这样的：
△ 第一版布局
需求方讨论以后，发现其实游戏2比游戏1重要很多。看来让游戏1占据了首屏很不妥，于是又出了第二版交互，将游戏1和游戏2做了一个融合，重点展示游戏2，交互稿布局变成了这样：
△ 第二版布局
这次，需求方提出希望在首屏至少露出爆款商品的标题。我表示很为难，因为首屏已经要展示2个游戏了，实在无法再压缩游戏的空间了，和需求方一阵长时间的争论后，我表示什么都想展示在首屏是不太可能的，到底什么模块才是重要的？
需求方突然说出了石破天惊的话：“其实我们最想展示的是商城的卖货信息和下面的商品推荐，游戏只是拉动分享的手段。”什么？这次活动的重点居然不是游戏？
冷静下来后和需求方一起严肃认真的重新讨论了一遍活动，确定了这次各模块重要性排序是「商城卖货>游戏2>游戏1」，最后，第三版也是最终版的交互布局是这样的：
△ 第三版布局
游戏2只是商城活动的一部分，而最不重要的游戏1缩小成只有1个入口。
△ 改稿共耗时1天多
经验：其实在一开始的评审会上，不应该直接进入方案的讨论，而是应该和需求方明确好：这次活动的目标是什么？各个模块的作用是什么？各个模块的优先级排序是什么？这样可以避免后面方案不断改稿。
总结几个沟通小技巧：
1. 及时复述
一方在表达观点时，另一方不要只是听只是点头，最好是以自己的理解把话复述一遍，这样可以确保双方理解一致，及时发现理解不一致的地方并进一步解释。
2. 笔记+草图
及时用笔记录下大家达成一致的结论，避免遗漏。讨论的同时也可以用快速手绘的方式表达想法，在这个情况下，手绘稿的美观一点都不重要。
3. 邮件
在结束一次信息量比较大的讨论会后，整理好大家达成一致的结论，用邮件的形式发给大家，有利于大家再次明确结论。
4. 多方当面沟通
讨论复杂的问题尽量当面沟通，并且最好召集相关人员，找可以拍板做决策的人参与，提高沟通的效率。
编者注：这里再给大家提供几个设计师必备的沟通技巧，让你的工作效率加倍。
- 和甲方：《这才是真相！为什么中国的甲方都不愿意为设计付出高额费用？》
- 和产品：《就得这样！7个设计师与产品经理沟通的实战经验》
- 和工程师：《畅快出效率！帮设计师与工程师更好沟通的3个方法》
- 和上下级：《工作不顺心？总监给你聊聊职场沟通中的“上下左右”》
第二个故事——关于游戏设计
游戏2的游戏规则：
- 邀请好友帮忙「点击」。
- 邀请1个好友可以获得1次抽奖机会。
- 邀请5个好友可以获得2次抽奖机会。
- 邀请12个好友就可以获得3次抽奖机会。
- 最多得到3次抽奖机会，在活动的最后1天开始抽奖。
在游戏规则的基础上，设计什么样的游戏、用什么样的视觉来包装是设计师要考虑的问题。
一开始，我先思考应该是动态游戏还是静态游戏，最后决定做静态游戏，因为这次活动中游戏并不是最重要的，做得太「重」难免喧宾夺主，而且游戏的目的只是为了引导用户分享，本身已经有抽奖的利益点吸引用户了，做得太好玩也没有必要。由于上线时间比较紧迫，技术也没有办法在短时间内实现复杂的游戏效果。在设计游戏时，设计师第一反应常常是希望把游戏做得非常好玩效果非常丰富，但实际上要多方面衡量投入产出比。
△ 设计草图
游戏规则里有「进度」的概念，但是如果只是做一个进度条未免太枯燥了。所以在思考游戏方案的时候，考虑用什么概念来包装「进度」。我先从「圣诞」这个主题出发，发展出很多元素，得到了一些灵感。
概念一：圣诞老人之路
邀请好友帮忙给送礼物的圣诞老人铺路，这条路通往最后一天抽大奖，在途中可以得到抽奖机会。
概念二：点亮圣诞树
邀请好友帮忙点亮圣诞树彩灯，彩灯从下往上点亮，点亮的过程中可以得到抽奖机会。
圣诞树可以把元素更好的集中，看起来比较整体，视觉效果应该会更好，而且可以结合游戏1（每日礼包），所以选择圣诞树方案。
但是，在第一个故事中我们说过，后来信息优先级发生了比较大的变动。圣诞树的方案如果想有比较好的效果，其实需要比较大的面积。但是现实情况是，我们必须减小游戏的面积，要在首屏更多的露出爆款商品模块，因此思考面积更小的解决方案，一阵头脑风暴+草图后，有了概念三。
概念三：拼图
拼图也许是最不圣诞的方案了，使用这个方案是因为拼图占用的面积比较小，而且拼图是一个很容易理解的玩法，后期的视觉设计其实也可以通过结合圣诞元素来展示圣诞氛围。具体玩法是邀请好友帮忙拼图，1个好友可以帮忙拼1块，每完整拼成1张图就可以获得1个抽奖机会。
第三个故事——关于信息传达与测试
好不容易把交互稿里所有的流程、跳转的页面，所有的状态都做好了，但是距离完成还有很长一段距离。
有时设计师在想方案想久了以后，因为自己对游戏的玩法已经了如指掌，很容易觉得自己设计的展示方式用户也能很好的理解，感觉这个时候设计师的同理心也不够用了。
所以找人做测试是很有必要的，拉来两个非设计岗的同事充当临时被测者，测试结果让自己很惊讶，他们不仅很难懂这个拼图游戏的规则，而且还产生了很多误解，说明这一版游戏的交互设计在信息传达上是很有问题的。
把问题整理了以后开始改稿，一边改一边继续找人测试，每改一版在测试的时候都发现有所进步，直到最后一次测试的时候，被测者一眼就明白了游戏怎么玩，方案在一步步变好的过程还是很激动人心的！
经验：
- 游戏设计要尽量减少用户的认知负担，玩法要尽可能简单，减少游戏任务的设定。
- 尽量不要出现用户没有听说过的概念（比如我改稿前自创的瓜分卡概念）。
- 不要指望用户看图就能懂游戏规则，文案很重要。大标题文案上要体现：动作/怎么玩（邀请好友拼图）、规则（每拼成1张图得1次抽奖机会）、利益点（10万红包、每次都有奖）。
- 有时间限制的活动，在设计上可以思考营造「紧迫感」来刺激用户参与（比如倒计时）。
- 一边做稿子一边找人测试，可以尽早发现问题，但是也要注意方法。
最后说几个关于做运营活动交互的工作方法建议。
1. 快速铺页面，先把整个流程跑通，再考虑每一个模块和细节
活动常常涉及到站内和站外的流程，还有很多状态和特殊情况，建议先从全局考虑把交互稿的流程理出来。先把大流程和一些较简单的页面差不多做好，再来仔细思考一些难的、暂时不能确定的地方，这样不至于在要交稿的时候才发现还有好多页面和状态没有时间做。
2. 善于找参考图
亲身体会，一边做交互一边找参考图是一个不错的工作方法，可以激发很多设计灵感。参考图不限于是页面，也可以是平面、插画等。也可以上花瓣网找一些运营活动的页面，参考别人是如何清晰传达信息的。
以上就是我做运营活动交互设计踩过的「坑」和总结的经验，谢谢阅读。
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