地方门户领域从横空出世，再到野蛮生长，曾经百花齐放，如今则是两级分化，而后来者层出不穷。
前几年的微博兴起，这两年的微信和各类app对曾经风光的地方门户多少产生了不同程度的冲击和影响，社区类门户普遍面临了流量、发帖量、用户活跃度大幅下降的困境，包括一些营收规模可观的老牌大站都不可避免的遇到了发展上的停滞。而在盈利模式发展相对停滞的现状下，去年的经济形势下滑又形成了新一轮的冲击，很多在前两年保持业绩高速发展的站点在2015年的整站业绩都出现了止涨甚至是大幅下滑的状况。
是这个行业已经日薄西山了吗?恰恰相反，行业的自我过滤给更多的后起者带来了新的机会和突破点，而微信以及app的大行其道甚至给了很多无望运营pc站点的创业者弯道超车的机会，无论是先行者，还是后来人，整个行业都需要探索出路，那么问题来了，出路?方法?模式?
昨晚我们成功的开启了2016农历年的第一堂线上公开课，百余站点，近一百五十名业内精英参与了我们的课程。2个小时是短暂的，我们只能先从站长们最关心的点切入，毕竟网站运营是一个系统工程，千头万绪，铺陈开可能一整年都说不完。
当然，非议也随之而来。几堂课就想解决问题固然是天方夜谈(这一点我们自知，但是同时也很自信没有人会比我们做得更好)，我们通过这种方式去解决的是过去站长们所耗费的时间精力成本，尤其在当下，行业发展瞬息万变的时候，找准方向是最为核心的控制点。
其实在这么多站点多年的实践之后，地方网站运营的方向、难点其实都很清晰，但是由于各站的地域差异、经营时间、市场差异、切入时点的不同，在选择面上又会存在千差万别。
所以，很多站长希望通过业内交流快速把握要点，以提升自己的运营和营收。业内的很多大站因此被树为标杆，成为业内膜拜和学习的榜样。诚然，过往的成就会给到后来的站长很大的信心，但是作为旁观者，我有必要提醒几个需要注意的地方：
与优秀的站点在一起，既要善于发现他人的长处，取长补短;同时也要看到别人的短处，默默记在心间，引以为鉴。无论大小，凡是有一定成就的站点都有特色和亮点，在这个时候，判断和取舍比盲从就明智的多。
时代在变，对新用户的把握需要深入，同时也要把握住商户对于新生人群的观点以及开始尝试的手法，这些东西坐在家里看不到，需要走出去，这既需要精力，更需要毅力。
在商言商，这是一种专注。然而，在我们这个行业，视野的开阔，知识面的积累都是很必要的，我希望所有的站长在一心扑到自己的事业上的同时，仍然能够给自己留有一点空间，吸收和学习任何有价值的信息，不断的补充自己。
站长在日常运营中会遇到这样或是那样的问题，提出问题固然是好事，那么如何筛选问题和解决问题则是站长们以及基层需要思考的，否则问题只会无限积累，提出问题却解决不了问题只会原地打转。而这个行业里大部分的问题都有着相同的趋势和类似的解决逻辑，通过不断实践，举一反三，则可以极大的提升解决问题的能力，从外面找答案到自己根据经验给答案完全是两个境界。
我在行内从未见过天生的高见识者，正是日积月累，不断的总结才让走过的路变成经验，变为别人追随和学习的见识，对于信息的筛选，记录，思考都是提升见识的必然过程。
业内有成功者对后来者嗤之以鼻，不屑与其同伍，且不知自己也是那么走过来的，与其在别人面前高昂的抬头，何不将心比心，给别人指点一条迷津，说不定别人会记你一辈子的好。另者，倘若你能看到后来者身上的亮点并加以提点，那更显得你的眼力和见识。
思维方式和解决方案其实是双生体：思维方式决定解决方案，而解决方案映射思维方式。两者之间没有绝对的先后关系，有时解决方案是野蛮操作的衍生物，但是先思考还是先做事，因时而异，没有定论。
价值观是所有行为的出发点，然而方法是实现价值的必经之路。地方站必须遵循的一个价值观是利他，只有利他才能利己(服务商家，让商家挣到钱;服务网友，让网友得到实惠)，才能实现网站的最大价值。
正如前文所说，网站运营是系统工程，它可以被梳理成完整的知识图谱，然后在灌输和传达环节，想将一个体系一次性灌输到位绝无可能。而通过系统的分解，将每一个运营环节拆解成独立的课程完全是有利于执行层的吸收，毕竟需要把握全局的是管理层，而执行层只要做好他的本职工作即可。
地方站缺创意吗?其实不缺，我们在全国各地曾经亲见大量令人叫绝的想法和创意，但这些思路常常不能付诸现实恰恰是因为没有有效的鞭策和监督，最后只能沦落为纸上谈兵。
我们在很多创业神话中听说过这样或是那样的自由组织的传奇(例如阿米巴经营)，然而阿米巴经营的背后是与市场直接联系的独立核算机制，正是这种背后的严密组织方式才决定了这样的自由组合不会成为一盘散沙。
在现阶段，其实不缺模式，不缺方法，管理是所有站长需要去跨过的一道横沟，创新暂时不是第一需求。
路在何方?就在脚下。事在人为。