通过前两篇文章《UI 设计新人如何接私单？来看高手的经验！》、《UI 设计师接私单后如何报价？这儿有最新的报价技巧！》知道怎么找私单和报价以后，下一步，就到了我们执行的阶段，也就是怎么把它很好的做完并交付，合理的服务于客户。
在前面我有说过，虽然我在大学期间可以谈出很多价格不菲的业务，但是我并没有办法很好的执行下来，大多数都因为执行不到位做崩了，这和当时年轻气盛经验短缺有非常大的关系。
这几年项目经历多了以后回顾，问题出在哪里还是很清晰的，在今天我再想解决一样的问题，肯定远远比以前高效娴熟。所以，我会分享出过去我犯的错误原因，和现在我给出的解决方法供大家参考。
一、自我认识
在执行阶段开始前，大家牢记——量力而行！
在过去，我出问题最多的地方就是，对自己的效率和能力过分的高估了，我总以为单子接下来，不会的地方我可以现学，可以拼命加班赶进度。往往以为自己是跃龙门的锦鲤，但实际上只是一条咸鱼。
但实际工作中，就会开始遇到下面这些问题：
- 能力不足
- 精力不足
- 自控不足
1. 能力不足
有时候客户虽然愿意花钱，但是要求的质量实在是无法达到，设计能力需要积累，不会因为我临时突击学习就有大幅度增长。还有就是单子虽然谈下来，但要做的业务完全是自己不擅长的，比如只擅长做 UI，接了做 VI 的大单，那也绝不是依靠简单学习就能应付的。
2. 精力不足
无论是白天上班、最近家里有突发事项或者其它什么问题，都会严重占用我们的精力，而精力分配如果不足，我们处理项目的进度一定就非常的缓慢。我们总会高估自己的精力范畴，对项目的截止日期随意制定，到最后根本跟不上。
3. 自控不足
自控力和精力是密切相关的，精力不足，就无法保证自控。但即使精力充沛，也无法保证你有足够的自控能力。自控力是分人的，如果你不是这种自我控制力爆表，或者系统的锻炼过自控能力的话，那么实际执行速度也会远远低于你的预期，每天实际工作时长可能只有你自己估计的一半甚至不到。这也是独立设计师最大的挑战。
过度自信是我们在做外包时最大的障碍，等到项目做到一半再发现这些问题，那就太晚了！要在一开始针对上面的问题进行思考，做最坏的预估，再在前期做出适当的准备。
二、转包与团队
将项目工作量和上方几个问题进行评估，你们应该会有判断，是不是自己想要把这张单子做下来会非常吃力，或者完全没有把握。
如果你得到这种结论，就一定要开始联系你认为能胜任的更优秀的设计师，将业务转包给他们做，自己做中间人抽成。如果项目还有包含程序开发，那也一定要去找对应的工程师，而不要总想着自己可以学，这些钱不需要让别人赚了。
以前我就一直抱着这种心态，各种设计类型临时抱佛脚突击，做网站的时候自己研究开源程序和模板修改。虽然各方面能力都得到很好的提升，但是最后单子是飞了的，不仅钱没有赚到，还浪费了大量的时间精力，典型的竹篮打水。
量力而行的下一步，就是要谨记能赚到你能力范围的那部分即可，剩下的交给别人。尤其是涉及到分工的项目，1+1的成果是不止大于2的，我分心又做设计又做开发，而且龟爬的速度码代码，那么一周的代码工作量也比不过一个专业的开发一晚上的操作，成本你们可以自己核计一下。
当我们有了很靠谱的合作对象，无论是设计师或者程序员，这些都是在外包路上极具价值的资源，他们会极大的扩展我们业务承受力。大家各司其职，相互合作习惯以后，效率还可以更上一个台阶。
三、项目管理
当确定好工作的人选以后，就要对项目做出比较细致的安排了。无论是你自己一个人，或者是团队的作业，都推荐使用专业的项目管理软件进行管理，如 Teambition 或者 Worktile 等。
这是个比较大的课题，长话短说，就是要把工作任务按类型、模块分拆，并制定相关的时间节点。
要遵循普适性原则小步快跑的思路，不要制定出时间跨度非常长的任务出来，尽量把一个任务拆分成较小的颗粒，并即时和客户沟通并获得反馈。
例如，如果我们的外包是要从设计到开发一套有50个页面的 APP，原型和需求都已经有了，那么可以按下面这样的方法制定任务（随手做的，看个意思）。
每个任务模块下方还可以制定更细分的任务。如和客户确定我们设计的风格，那么可以先做其中哪几个界面，设计几套风格。
把整个项目所有任务分拆出来，不仅让我们可以预估项目进度，对全局有直观的把握。还可以让协作的成员了解相互之间的进度，更好的安排自己的工作顺序。
四、项目沟通
最后，就是执行过程的沟通了！无论是只有设计的单一项目，还是包含了开发的完整项目，跨度往往都比较长，可能需要几周到几个月时间不等。
时间一长，我们就要学会再次站在甲方立场看问题，他们想要及时的了解项目的进度，完成的质量。和我们网购、点外卖，不停关注现在送货进度的心态是一样的。既然客户出了钱，他们就想知道钱花得值不值，正常人不会有耐心慢慢等到你全部完成以后再给他一个大大的 Suprise，何况大概率会和预期有偏差。
所以，频繁的和客户沟通是非常有必要的。当我们把任务分拆成不同模块以后，就给我们提供了合理和客户进行沟通的契机。每当一个模块完成以后，我们就和客户汇报，并将展示成果（比如上一部分的设计导出 JPG）交付他们核对。不仅可以及时的发现问题，还可以让对方更认可我们在服务方面的专业度，可以减少非常多不必要的争执。
还要理解，客户在开始制定需求的过程，有很多地方可能是自己没有想到或理解清楚的，往往要在见到完整结果时才恍然大悟，那么自然后面会对需求做出改进，频繁沟通还要预防的就是这个问题。
如果我们一直保持和客户的互动，就能第一时间得到他想要改动的信号。一来可以尝试说服他，改动有什么不合理，对项目有什么影响，将这些想法扼杀在摇篮里。即使一定要改动，你也可以将损失范围控制在最小，因为你后续的内容还没开始做。
养成高频定期和客户汇报、沟通的习惯是很有比必要的，只埋头苦做的设计师是难以在外包市场上存活下来的！
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图片素材作者：JeanPierre Le Roux
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